PRIMARY LOCATION: FRANCE-75-PARIS-PARI S
ORGANIZATION: GIE AXA
CONTRACT TYPE: Limited Term
SHIFT: Day Job
SCHEDULE : Full-time

DESCRIPTION
Le Groupe AXA, un des leaders mondiaux de la Protection Financière, accompagne et conseille ses clients, particuliers et entreprises, à chaque étape de leur vie, en répondant à leurs besoins de produits et de services d’assurance, de prévoyance, d’épargne et de transmission de patrimoine. Le siège du Groupe AXA, basé à Paris 8ème, regroupe les activités Corporate du Groupe. Il coordonne avec les différentes entités la stratégie du Groupe, et assure le pilotage des projets internationaux. La particularité du siège réside notamment en la présence d’une forte culture internationale (37 nationalités).
Vous êtes curieux, rigoureux et vous aimez les challenges ?
Rejoignez le Group Risk Management du groupe AXA et sa direction Vie !
Le Group Risk Management (GRM) AXA rassemble des équipes pluridisciplinaires de haut niveau composées d’actuaires, d’ingénieurs et de financiers répartis entre Paris 8e, Zurich et Madrid.
Ses principales missions s’articulent autour de 3 axes:
- Analyser, modéliser et agréger les risques du Groupe (capital économique et émergence de valeur économique)
- Définir les processus permettant de limiter les risques pris (cumul d’actifs, longévité, catastrophe naturelle…)
- Optimiser les couvertures du Groupe (réassurance, titrisation, …)
Finalité principale :
Dans le cadre de la nouvelle réglementation Solvabilité II, AXA a développé son propre modèle interne pour le calcul de Capital Économique. L’équipe du GRM Risques Vie est responsable des développements touchant à tous les risques Vie (Mortalité, Morbidité, Santé, Longévité, Rachat, etc.) et travaille continuellement sur les améliorations de modélisation et sur la quantification de ces risques.
GRM propose un stage de 6 mois au sein du GRM Risques Vie sur la modélisation des risques de morbidité et de santé.

Activités principales:
Au sein de l’équipe « life product » et en collaboration avec l’équipe « Underwriting and claims », vos missions seront les suivantes :
• Analyser les tendances de causes de sinistres sur les risques Disability
• Analyser les caractéristiques des sinistres disability et faire le lien avec la profitabilité du portefeuille disability
• Analyser la faisabilité et l’intérêt d’un provisionnement par cause de sinistres
• Dans le cadre du projet mental health disability review, participer aux discussions avec les entités du groupe
• Participer à l’élaboration de guidelines sur le design produit, la tarification, le provisionnement en tenant compte des points précédents

QUALIFICATIONS

Période du stage: 6 mois à compter de mars/avril 2021
Compétences requises :
- Etudes en actuariat et/ou en statistiques et/ou ingénieur en vue de l’obtention du diplôme (rentrée en 3ème année) ou du master (rentrée en 2ème année de Master) ou équivalent.
- Vous appréciez le travail en équipe dans un environnement international et multi culturel.
- Vous êtes organisé et autonome.
- Vous maîtrisez parfaitement la programmation VBA ou R et Excel.
- Vous justifiez de solides connaissances en mathématiques.
- Un très bon niveau d’anglais est requis (écrit comme oral). Une deuxième langue serait un plus (l’allemand par exemple).
Lieu du stage : La Défense (92)
The headquarters of the AXA Group, based in Paris 8th, brings together the Group's corporate activities. It coordinates the various entities with the Group's strategy, and is responsible for managing international projects. The headquarters has approximately 800 employees and is distinguished by its strong international culture (39 nationalities).

WHAT WE OFFER
We provide you regular career opportunities in international teams. If you want to join us, don’t hesitate to apply !

Information provided by applicants will be processed in strict confidentiality and may be used exclusively for recruitment processes.

Merci de postuler : http://jobscareeraxa .fr/consult.php?offr e=df6516112250427193 &ref=289

axagie.candidature@recrutdiploma.com

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L’ensemble des missions ci-dessous listée seront réalisées en collaboration avec les équipes d’Asset Management de Catella Hospitality Europe.

1) Interf ace avec les équipes comptables des hôtels

• Aide à l’organisation comptable avec l’opérateur/hôtelier afin d’assurer une production de reporting et de comptabilité aisée : validation du format de reporting, automatisation de ce reporting à partir de la comptabilité
• Revu e du BP préparé par l’opérateur

2) Ai de à l’Asset Management

a. Com munication hebdomadaire
Le contrôleur de Gestion organisera une communication hebdomadaire avec les équipes de gestion des hôtels afin de discuter de tous les sujets afférant à l’exploitation de l’actif, la stratégie d’investissement et les projets en cours. Cette réunion pourra se tenir en présentiel, par téléphone ou par Vidéo Conférence

b. Reporting mensuel – la production étant réalisée par les équipes comptables de l’hôtel et l’intervention des experts comptables
Le contrôleur de Gestion révisera le rapport mensuel des résultats d’exploitation de l’hôtel pour le mois précédent avant de le communiquer :

i) P&L mensuel de l’année en cours vs n-1 et vs le budget (données du mois et données cumulées à date)
ii) Commentai res expliquant les variations principales vs n-1 et vs le budget
iii) Toutes les données commerciales
a. TO / PMC / REVPAR et MPI, ARI, RGI
b. Segmentation de la clientèle, sources, nationalités et origines
c. E-réput ation et scores qualité
d. Prévisio ns de vente des prochains mois (‘on the books’)
iv) Une mise à jour des Capex dépensés et à venir, ainsi qu’un état de la réserve FF&E de l’hôtel et des dépenses principales en FF&E durant le mois écoulé

c. Reporti ng trimestriel
Le contrôleur de Gestion révisera le rapport (« Reporting trimestriel ») qui contiendra au moins les informations suivantes :
i) Une mise à jour sur l’atterrissage des résultats d’exploitation en fin d’année et des commentaires expliquant les variations principales.
ii) Un e mise à jour si nécessaire du Business Plan sur 5 ans
iii) Une mise à jour des principaux projets d’investissement, en particulier des programmes, planning et des coûts d’investissement. Toute déviation par rapport aux engagements initiaux sera expliquée.
iv) Une mise à jour des loyers perçus et de tout changement concernant les locations à l’hôtel (nouveaux locataires, fin de bail, etc.)
v) Toute autre information importante pour le propriétaire

Le contrôleur de Gestion participera aux réunions trimestrielles avec les investisseurs pour présenter et discuter en détail du Reporting Trimestriel.

d. R eporting financier annuel

Le contrôleur de Gestion s’assurera que l’Opérateur a produit un P&L annuel pour l’année précédente des résultats d’exploitation de l’hôtel ainsi que des commentaires expliquant les variations principales vs n-1 et vs le budget

e. Business Plan annuel

Le contrôleur de gestion participera à la révision des hypothèses de budget pour l’année à venir.
Ces hypothèses seront proposées par les équipes des hôtels, révisées et challengées par le contrôleur de gestion et les équipes Asset Management.

f. Ve ille proactive et suivi managérial de l’opérateur

S’il le juge nécessaire, le contrôleur de Gestion prendra l’initiative de réaliser toutes missions nécessaires afin d’optimiser la gestion de l’hôtel.

Contrôle de Gestion
• Suivi de la conformité de l’exploitation de l’hôtel avec le contrat de franchise/ management = vérification des facturations
• Benc hmark opérationnel et des résultats – partage des « best practices »
• Monitoring et benchmark de tous les coûts principaux de l’hôtel
• Mise en place avec l’hôtel, si nécessaire, d’un plan d’économie et suivi mensuel des économies réalisées avec l’exploitation
• Sé curisation des process de gestion du cash.

Technique / Immobilier
• Optimisation des charges – appels d’offres

g. Suivi des travaux, projets et maintenance à l’hôtel
Il vérifiera l’utilisation de la réserve FF&E et des budgets CAPEX par l’Opérateur, en s’assurant qu’il n’y aucun dépassement de budget non autorisé.


h. Su ivi de l’actif et des performances de l’hôtel et relations avec l’Opérateur
Le contrôleur de Gestion contrôlera et supervisera les performances de l’hôtel et la gestion de l’équipe de management en place, avec l’Asset Manager.
Pour ce faire, le contrôleur de Gestion se rendra à l’hôtel aussi souvent que nécessaire avec l’Asset manager afin de rencontrer le Directeur Général et son équipe et discuter de l’exploitation et des résultats de l’hôtel. Ces réunions pourront se faire sur place, par téléphone ou par Vidéo Conférence. Le contrôleur de Gestion sera amené à régulièrement se déplacer.


3) Co mptable et Administratif

a. Réconciliation des comptes analytiques avec la comptabilité

Le contrôleur de Gestion s’assurera que le reporting mensuel est bien le reflet de la comptabilité. A cet effet :

- Il veillera à ce que le reporting mensuel soit directement produit à partir de la comptabilité, idéalement de manière automatisée (‘presse-bouton’), et dans tous les cas sans que des retraitements manuels provoquent une divergence entre reporting et comptabilité.

- A u moment de la clôture annuelle, il accompagnera dans la production d’un état de rapprochement entre le reporting mensuel (cumul à fin d’année) et les comptes annuels, avec une explication des éventuels écarts significatifs.

b. Suivi de la trésorerie / prévisions

Le contrôleur de Gestion portera une attention toute particulière à la trésorerie de l’hôtel, du compte dit ‘propriétaire’ et des éventuelles autres sociétés liées à l’hôtel (société holding, société immobilière, etc…). A cet effet :

- Au moment du budget, il participera à l’élaboration d’une projection annuelle de cash qui décrira les différents flux prévisionnels (Ebitda, remboursement d’emprunt, investissements, impôt sur les sociétés,…) et en déduira une position de cash en fin d’exercice par entité.

- Tous les mois, une projection mensuelle qui détaillera entité par entité les différents mouvements par nature analytique (encaissements, décaissements opérationnels, dépenses propriétaires, remboursement de capital, intérêts d’emprunt, impôts, apports ou remboursements de compte, etc..) et le niveau de cash en début et fin de mois. Cette prévision se fera sur douze mois glissants.

- En même temps que la projection mensuelle, un récapitulatif de l’évolution de l’endettement sur les 5 prochaine années (si idoine).

c. Clôture annuelle

Le contrôleur de Gestion, en collaboration avec les équipes asset management, organisera avec les experts comptable et commissaires aux comptes la production d’un audit comptable et financier des résultats de l’année précédente, au plus tard 120 jours après la clôture des comptes annuels

d. Suivi des Assurances de l’hôtel

Le contrôleur de Gestion vérifiera que l’hôtel et l’Opérateur sont assurés en tout temps contre tout risque pertinent. En cas de défaut d’assurance, il en avertira immédiatement le propriétaire s’il s’agit de l’hôtel ou l’Opérateur s’il s’agit d’une assurance relative à l’exploitation.

e. Suivi des banques et prêteurs$

Le contrôleur de Gestion s’assurera du paiement en temps et en heure de tous les montants dus aux préteurs dans le cadre du contrat de financement. Il informera le propriétaire de tout risque de défaut au contrat de financement.

Par ailleurs, il communiquera mensuellement un tableau indiquant les intérêts bancaires payés, le remboursement du capital, le paiement des taxes et tout autre montant dû par le propriétaire (dans le cas d’un prêt bancaire ou d’un crédit-bail)


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4) Exemples de missions ad-hoc

a. Analyse de la performance de la restauration sur plusieurs hôtels, en France et en Italie
- Analyse fine du chiffre d’affaire généré par points de vente et période de la journée
- Analyse détaillée des menus par points de vente et room service
- Positionn ement tarifaire par rapport à la concurrence
- Analy se de la demande au diner au restaurant par rapport au room service, et établissement d’un menu simple commun sur les périodes de faible demande afin de limiter les coûts de personnel en cuisine
- Analyse de l’offre banquet et catering afin d’optimiser les coûts et de s’adapter à la demande locale


b. Optim isation des coûts

- Mise en place et suivi de plans d’économie (Cost Containment Plans) très détaillés lorsque nécessaire

c. Mis sion d’audit interne

- Revue de certains processus de l’hôtel sur la base d’une liste de process pré-agréés.
- Produ ction d’un rapport mettant l’accent sur risques non suffisamment couverts et les processus à modifier.
- Système d’alerte spécifique en cas d’identification d’un risque significatif ou soupçon de fraude.

d. Aide à la fiabilisation du reporting

- Après l’identification de zones de faiblesses / points à améliorer, mission de plusieurs jours en soutien des équipes comptables de l’hôtel.

e. Réduc tion de la fiscalité

- Les sociétés hôtelières et les sociétés liées sont soumises à de nombreuses taxes (taxe foncière, taxe sur les bureaux et les locaux commerciaux, CFE, CVAE, taxe sur les ordures ménagères, …) et à certaines réductions d’impôt (CICE).
Avec l’aide de cabinets spécialisés, le Contrôleur de gestion pourra auditer ces éléments et obtenir des réductions significatives, sur la base d’honoraires au succès plafonnés.


 
f. Im mobilier en phase Travaux

Dans le cas où le propriétaire souhaite faire réaliser des travaux importants ou un projet de restructuration et/ou de rénovation, le contrôleur de Gestion assistera les équipes d’Asset Management dans le suivi financier du projet
• Suivi de l’Etablissement du Budget Travaux
• Tableau de Bord de Gestion Financière (Suivi des Budgets/Dépenses/Pré visions de Trésorerie)
• Anticipation des décaissements

rodolphe@che-im.com

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ABARIEL Executive Search est un cabinet de conseils en recrutement par approche directe.

Position né exclusivement sur les métiers de l’Assurance, nous recrutons les meilleurs potentiels du marché : cadres expérimentés, experts, managers et cadres de direction. Cette expertise sectorielle nous permet de cerner au mieux les enjeux et attentes de nos clients.
Nos clients sont principalement des Courtiers, Compagnies, Mutuelles et Institutions de Prévoyance.

Au sein de notre cabinet, nous vous proposons un stage en qualité de Chargé de Recrutement H/F.

Missions :
Après une formation sur nos outils et méthodes et une montée en compétences progressive, vous serez impliqué(e) dans la conduite des missions de recrutements que nous réalisons pour nos clients. A ce titre, vous aurez pour principales missions de :
• Vous familiariser avec les différentes stratégies de recherches de profils ;
• Traiter les candidatures, participer à l'identification des profils sur l'ensemble des outils de sourcing, soit par approche directe, ou par chasse de tête ;
• Conduite d'entretiens téléphonique ou en visioconférence ;
• Assurer le suivi des candidatures ;
• Rédiger les comptes-rendus d'entretiens.

Pro fil recherché :
•Vous êtes attiré par l'univers du recrutement ;
•Vous faites preuve de réactivité, de ténacité et de qualité d’écoute ;
•Vous êtes reconnu pour votre dynamisme et votre sens de l'organisation ;
•Vous possédez des capacités d’analyse et de synthèse et faites preuve d’un excellent relationnel.

contact@abariel.net

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Rejoindre La Banque Postale, c’est intégrer un groupe solide qui compte plus de 66 000 collaborateurs mobilisés au service de ses 11 millions de clients partout en France.
La Banque Postale est reconnue pour son expertise sur les activités de banque de détail, de développement du territoire, de gestion d’actifs et d’assurance. Banque de confiance, elle est depuis 2010 la marque bancaire préférée des Français.
Banque et citoyenne, elle s’engage au quotidien en faveur de la diversité et de l’égalité des chances.

La Banque Postale conduit depuis 2012 une activité de financements immobiliers des entreprises (Crédit-Bail Immobilier, Financements hypothécaires, Financements Structurés Immobiliers et Promotion Immobilière) au travers de sa filiale La Banque Postale Leasing & Factoring (LBP L&F).

La direction des financements immobiliers de LBP L&F est actuellement en plein développement du fait d'une forte croissance de l’activité notamment sur les Financements Structurés Immobiliers.

Aujourd’hui, l’effectif de l’équipe est insuffisant notamment pour la rédaction des revues annuelles compte tenu de la charge de travail existante au cœur de notre métier.

Dans ce cadre, nous recrutons :

Un(e) Stagiaire en Financements Immobiliers F/H pour une durée de 6 à 12 mois

Au sein du Pôle Réseau, vos missions seront :
• Rédaction des revues annuelles sur les dossiers de financements structurés investisseurs (compliance, suivi financier : business plan / covenants, valorisation des actifs)
• Préparation des revues annuelles sur les dossiers financements utilisateurs
• Aide à la rédaction des notes de comité (comité commercial /comité de crédit)

Vous disposez d'une bonne connaissance ou a minima vous avez une certaine appétence pour le marché de l'investissement immobilier sur les différentes classes d'actifs (bureaux, commerces, logistique) et idéalement sur les classes d'actifs alternatives comme l'hôtellerie, le secteur santé, l'immobilier résidentiel géré (résidences étudiantes, résidences sénior).

Vous maîtrisez l’analyse financière de sociétés, les outils informatiques et avez une bonne maîtrise du Pack Office et plus particulièrement d’Excel (tableau croisé dynamique, intégration de calculs…) et Powerpoint.

Vous avez un profil finance et/ou immobilier issu d’une école immobilière /de commerce /d’ingénieur /université avec un niveau Master ou vous recherchez un stage de fin d’études.

Vous êtes dynamique et intègre et avez un esprit d’équipe développé. La rigueur organisationnelle et la capacité de synthèse seront des atouts pour réussir à ce poste. Une expérience en banque de financement, et/ou chez un investisseur immobilier est un plus.

Anglais courant demandé

Stage à pourvoir dès janvier 2021 et basé à Issy-Les-Moulineaux

alexia.fiandesio@labanquepostale.fr

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